เข้าสู่ระบบ

Что такое менторство и зачем нужен ментор в IT

Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное. Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека. Сразу после университета я начал работать одновременно в качестве разработчика и специалиста, который внедряет созданные решения в бизнес. Я решал проблемы клиентов наиболее подходящими тимлид это способами.

Создавать благоприятную атмосферу внутри команды

Я бы советовал вам рассматривать себя в роли руководителя именно как responsible person. Вы руководите другими людьми не потому что вы любите командовать, вы ими руководите чтобы достичь цели и задача у вас общая. Второй совет — должен быть в курсе всех процессов. Стараюсь освобождаться от процессных штук и рутины.

Как стать ментором и какие скиллы для этого нужны

Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании. Например, в классической scrum команде такой роли нет. Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать).

  • Проводит занятия по принципу «learning by doing».
  • Это важное качество в современном мире для личности руководителя.
  • До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa.
  • Они предоставляют уже готовый, оптимальный функционал для решения наиболее распространенных задач.

Топ советов при найме Team Lead

Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет. Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой. И где-то половину дня занимают организационные созвоны, планирование будущих задач, code review. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски.

Что нужно, чтобы получить должность Team Lead

С развитием технологий и ростом спроса на качественные вебсайты, профессия фронтенд разработчика становится все более востребованной и перспективной. Фронтенд разработчик — это специалист, который занимается созданием интерфейсов для веб-сайтов и веб-приложений. Эта профессия является одной из самых востребованных в современном IT-мире. Основная задача фронтенд разработчика — обеспечить удобство пользователя и корректное отображение информации на различных устройствах. Да, потом, если ваша компания выстрелит, мы можете хорошо зарабатывать.

https://deveducation.com/

Что такое менторство в IT и зачем нужен ментор

Это фактически 2 разных роли вообще.Если твоя галера большая, можешь попроситься на позицию рабочего архитекта. Скажи менеджеру типа задрочило лидом столько лет работать, хочу развития, думаю тебе быстро надут позицию. Когда-то я считал, что ПМ должен быть технически силён. Сейчас планка требований в отрасли растёт, как мне кажется, и спрос немалый как с сеньёра не-тимлида, так и с тимлида-несеньёра. Множество проблем в начале моего пути усугублялись нежеланием показывать слабости. Были ситуации, когда я брал на себя задачи, которые очевидно не мог бы выполнить в рамках рабочих часов.

как стать тимлидом

Как стать FullStack Node.js разработчиком

Технические задачи более или менее поддаются обобщенному пониманию, поскольку большинство решений типовые. Один специалист может решать несколько таких задач, поэтому архитекторов нужно не много. В зависимости от фазы проекта рабочий день может быть разным.

Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными. Поработав в Luxoft около года, Илья вынужден был искать новую работу. «Попал под сокращение команды в связи с кризисом в мире, сократили меня и еще нескольких членов команды — как наименее опытных», — рассказывает тестировщик. По его мнению, именно такой подход к оптимизации штата наиболее логичен — увольнять тех, без кого проект пострадает меньше всего.

как стать тимлидом

Эмпатия — то есть сопереживание — способность понимать чувства и эмоции других людей, поставить себя на место другого. Это важное качество в современном мире для личности руководителя. Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый». Эмпатийный стиль лидерства сохраняет мотивацию команды и улучшает долгосрочное взаимодействие.

Это гарантирует, что участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс. Для этого тимлиду нужно прокачивать эмоциональный интеллект и эмпатию. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код.

Если же вы хотите развиваться и развиваться именно в экспертной области, то следующий шаг — техлид. Техлид — это самый главный, ведущий разработчик в команде. Он принимает самые важные технические решения (например, какой фреймворк использовать), устанавливает технические правила проекта (в т.ч. требования по чистоте кода), делает код ревью и т.д. Техлид отвечает за техническое состояние команды.

Профессия руководителя возникла одна из самых первых в этом мире. Всегда были какие-то вожди, те, кто руководил армией и пр. Если другим не говорить, что делать, каждый будет делать что ему придет в голову и уйдет бесконечное количество времени на обсуждение что же все-таки делать.

Внутренние программы менторства есть у многих компаний-единорогов. Google создала программу менторства, в рамках которой потенциальные сотрудники разрабатывают собственные проекты в группах под руководством менторов — сотрудников компании. А разработчик платформы для дизайнеров Canva создал специальный софт для внутреннего менторства. Система регулярно отправляет уведомления наставникам с напоминаниями и подсказками, чем они могут поделиться со своими менти. Предложите план — что вы готовы сделать для собственного развития в компании.

В таком случае лучшим решением будет сменить компанию. Но большинство проблем можно решить только с помощью вышестоящего руководства. Если от коллег из других отделов нет обратной связи, он знает, кому писать, и может в ручном режиме наладить процесс.