Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure). Іноді РМ залучений в роботу ще на етапі ініціації (до того, як компанія підпише контракт з клієнтом), в інших випадках починає працювати вже під час планування. Люблю людей, які попри свій досвід та знання «не спіймали зірку».
Щодня ми можемо надсилати вам вакансії за запитом «Менеджер проєктів» на ел. Якщо команда ніколи не працювала разом з проєктним менеджером, то це цілком очевидне питання. Адже більшість розробників тягнуть на собі обов’язки менеджера проєктів та самі цього не розуміють.
Який Він, Робочий День Проджекта В It?
Він хоче рости, розвиватися і бути самодостатнім. Це означає, що сама компанія повинна працювати злагоджено та мати кваліфікованих працівників, щоб генерувати прибуток і будувати надійну репутацію. Якщо бізнес має собі таку мету (а він її має, бо в чому тоді сенс?), то потрібно мати на увазі, що на шляху з’являтимуться чимало перешкод та викликів.
Проєкт-менеджер щодня спілкується з клієнтами, і 99% з них — англомовні. Якщо ви не можете розповісти на зідзвоні, чим займається команда, та проговорити scope робіт — далі інтерв’ю з рекрутером ви не зайдете. Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником. Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua. Скористайтеся нею, щоб розібратися з правилами вступу, підготуватися до іспитів, зрозуміти принцип зарахування, зібрати всі документи та не пропустити терміни їхньої подачі.
У найширшому розумінні керівники проєктів (PM – Project Manager) відповідають за планування, організацію та керівництво виконанням конкретних проєктів для певної компанії. PM-ми мають гарантувати, що ці проєкти виконуються вчасно, у рамках бюджету та в необхідному масштабі. Оскільки засновники, генеральні директори та менеджери бізнесів працюють над створенням самодостатньої бізнес-моделі, долаючи перешкоди, трохи втомлюються – менеджер проєкту стає необхідною посадою. Дозволяє менеджерити завдання всередині проєкту та вибудовувати зв’язок між різними проектами.
Може здатися, що проджект-менеджмент – це налагодження процесів і випуск продукту. У методології Scrum є планінги, ретро, грумінги, стендапи та демо. Вам потрібно знати техніки проведення та регламент кожної зустрічі. Вам доведеться декомпозувати фічі, оцінювати завдання в годинах і сторі поінтах та розподіляти навантаження в спринті. Подивимося, що робить проджект-менеджер, з прикладу Джесси.
ІТ-проджект менеджери планують, організовують та інтегрують багатофункціональні проєкти в області інформаційних технологій. Вони координують роботу інших ІТ-спеціалістів та адміністративного персоналу, щоб створити нову частину або систему програмного забезпечення. Основними елементами роботи є організація людей і часових ресурсів, а також спостереження за проєктом від початку до завершення. Проєктні менеджери IT інфраструктури є відповідальними за керування проєктами, які мають бюджети від кількох тисяч доларів США до багатьох мільйонів.
З кожним роком професія менеджера проекту стає все більш перспективною і затребуваною на ринку. За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи Рroject-менеджером. Самі рroject-менеджери люблять жарт про те, що управляти проектами так само легко, як їздити на велосипеді. Який горить, і ти теж гориш, і всі навколо горять, і ти в пеклі. Можна сказати, що нічого складного в управлінні проєктами немає.
Через цю невизначеність інженери не могли правильно спроєктувати шасі й зробити всі розрахунки для м’якої посадки. Дослідники сперечалися, час затягувався, але остаточного рішення не було. Я беру 1–2 дні day with no work та не відкриваю ноутбук.
Які Якості Має Класний Project-менеджер
Вона допомагає приймати зважені рішення на основі даних. Сьогодні поговоримо про те, що таке метрики HR-аналітики і для чого вони потрібні. Навчимося вибирати показники ефективності управління персоналом для відстеження. Безплатні марафони та курси з рекрутингу від GoIT. Ці спеціалісти відповідають за всі аспекти будь-якого проєкту.
- Крім стандартних обов’язків менеджера проєкту, фахівець часто усуває розбіжності між думками членів команди, знає проблеми як співробітників, так і клієнтів.
- Кожного дня на проєкті ви отримуєте нові знання.
- Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій.
- Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure).
Менеджери проектів працюють всюди, де є масштабні завдання, що вимагають участі різних виконавців. Вони є в дизайн-бюро, компаніях з організації виставок і конференцій, будівельних фірмах та навіть на заводах. Технічне завдання — це документ для кожного фахівця. У ньому менеджер описує, що конкретно і коли зробити, які вимоги і нюанси врахувати. Комп’ютерна Академія IT STEP – повноцінна IT-освіта для дорослих і дітей.
Якщо для вас проблеми – це не привід опустити руки, а мотивація на дії та зростання, то із проджект-менеджментом вам по дорозі. Якщо ви швидко втомлюєтеся від дзвонів, берете конфлікти близько до серця і любите ставити робочі чати на м’ют, то можливо кар’єра менеджера проектів не для вас. Оскільки я працюю в аутсорс-компанії, то паралельно із закінченням попереднього проєкту шукаю новий (веду перемовини щодо нових проєктів, аналізую вимоги). З нею ми аналізуємо, розкладаємо вимоги клієнта на менші шматочки та оцінюємо, скільки часу треба для того, щоб втілити ці вимоги в життя. Оцінку команди я маю затвердити із замовником.
Опрацьовуємо його, інколи робимо зміни, і випускаємо проєкт у життя. Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life stability. ✅ Хороший проджект вміє не тільки слухати, а й говорити. Він може розповісти про досвід роботи в схожих проектах або як інші проєкти допоможуть знайти спільну мову з клієнтом. Один із головних HR-трендів цього року – активне впровадження аналітики.
У скейлапах можна швидко вирости та керувати одразу кількома командами. Може здатися, що РМ нічого цінного https://deveducation.com/ не несе, але це не так. Зазвичай мій робочий день починається із перевірки пошти та корпоративного слаку.
Авторські методики, викладачі-практики, 100% практичних занять. Це цитати галузевих експертів, які краще за будь-якого психолога допомагають переосмислити себе і впоратися з провалами. Ми можемо довго перераховувати причини, чому фахівці з цієї сфери будуть затребувані завжди, але краще подивимося на конкретні приклади.
Уявіть людину, яка керує командою фахівців, ставить завдання і приймає результат. Потім йде до клієнта і презентує проект, відповідає за роботу кожного фахівця. Окрім сильного почуття організованості та лідерських якостей, він або вона повинні бути готові взяти на себе відповідальність за успіх чи провал проєкту. Вакансій багато, але чи зараз беруть новачків? Деякі компанії шукають одночасно і Junior-, і Senior-фахівців. Просто тому, що є різні проекти з різним рівнем завдань.
У корпораціях не вдасться легко рости та змінювати процеси. Натомість там можна дозволити собі work-life stability. Крім Scrum та Waterfall є ще сотні варіантів.
Недоліком — коли доводиться працювати із «складними» клієнтами чи співробітниками, таке теж часто буває. Загалом обов’язки проєктного менеджера в аутсорс-компанії і в продуктовій компанії однакові. Ти — відповідальна особа перед бізнесом, у тебе є команда, з якою ви маєте зробити проєкт вчасно, з певним бюджетом і на вказаний скоуп (тобто не змінюючи якість). Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду. За даними дослідження DOU, медіанна заробітна плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні 2020 року становила $1700. Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте трохи більше, ніж QA-спеціаліст ($1500).
Щоб допомогти впоратися з цією зростаючою потребою, 71% глобальних організацій зараз мають проджект менеджмент офіси – це майже на 15% відсотків більше, ніж у 2007 році. Очевидно, що перспективи роботи для професіоналів з навичками управління проєктами стають все більш райдужними. Для реалізації масштабних перетворень в Україні потрібна величезна кількість професійних менеджерів проектів. Великі, унікальні, інноваційні проекти здійснюються сьогодні у всіх регіонах і досвідчених менеджерів часто не вистачає. Тим більшою мірою ми повинні подякувати сьогодні тим менеджерам, які беруть на себе відповідальність за ці проекти і програми.
Існує поширена думка, що продакт і проджект — взаємозамінні (або навіть однакові) посади. Обидва розвивають продукт, тісно працюють з командою та мають високий рівень відповідальності. Насправді — це дві окремих професії, що потребують різних знань та навичок. Якщо використовувати оптимізм Проєктних менеджерів, то подумайте, наскільки важливою ланкою IT компанії ви можете стати. Недавні події, такі як глобальні пандемії та технологічний бум, надали величезний вплив на ринок праці, прискорюючи перехід до цифрової економіки та трансформацію звичних робочих просторів.
Тактичні — це розв’язання щоденних проблем проекту, усунення перешкод зі шляху команди. Стратегічні полягають у тому, щоб координувати загальну мету проекту, шлях до неї, а також швидкість пересування. Простіше, коли менеджер підключає до проекту команду знайомих фрілансерів. Він знає рівень досвіду, ціну, приблизний час роботи, бачив приклади робіт колег.
